remote arbeiten // Neue Haltung agile Unternehmensberatung e.K.

Remote arbeiten.

Moderne Führung braucht (Frei)Raum – Wie Führungskräfte zwischen Krisen, dezentraler Führung und den Gesetzen der modernen Arbeitswelt erfolgreich handeln können.

Ortsunabhängig Teams führen

Wünschen Sie sich auch Krisensituationen und die digitale Transformation leichter zu managen, und damit Risiken zu minimieren und Ihre Erfolge zu maximieren?
Fühlen Sie sich auch oft von den steigenden Ansprüchen der modernen Arbeitswelt gestresst? Und dabei möchten Sie so gerne als starke Führungskraft vorangehen, Ihre Mitarbeiter zu mehr Produktivität motivieren und damit noch erfolgreicher sein? 

Der Grund, warum viele Führungskräfte in der heutigen Arbeitswelt verzweifeln, können alte Führungsprinzipien sein. Das senkt Ihre Produktivität und die Ihres Teams.

Die Corona-Krise hat viele Menschen gezwungen, sich von heute auf morgen anzupassen – ohne Vorbereitung. Wurden auch Sie aus Ihrer Komfortzone katapultiert? Sind Sie und Ihr Team unfreiwillig im Home-Office gelandet? Dann hilft Ihnen unser Coaching, an dieser Situation schnell zu wachsen. Dazu analysieren wir den aktuellen Stand Ihres Teams und erarbeiten mit Ihnen eine individuelle Lösung.

Wir erarbeiten mit Ihnen Ihren Lösungsweg durch Praxisbeispiele mit agilen Methoden und kollaborirenden Tools und zeigen Ihnen, wie Sie durch die Anwendung moderner Führungsprinzipien Ihren Mitarbeitern Freiraum schenken und sich damit selbst welchen erschaffen können. Dadurch können Sie einfacher und zeiteffizienter Ihre Ziele gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern erreichen – für einen entspannteren Berufsalltag und mehr Mitarbeiterzufriedenheit.

 

Ihr Mehrwert:

  • Die Anforderungen an Führungskräfte werden immer komplexer. Dezentrale Führung, neue Arbeitnehmer-Generationen und der Fortschritt der Digitalisierung erfordern neue Denkweisen. Mit diesem Coaching für neue Arbeitsweisen können Sie sich eine neue Führungs-Perspektive verschaffen, um entspannter und erfolgreicher zu führen. 
  • Sie und Ihr Team lernen remote zu arbeiten, unabhängig von Ihrem Firmenbüro, mit agilen Tools und Techniken.
  • Sie meistern die Herausforderungen der Vernetzung und der Teamführung auf Distanz und schaffen erneute Impulse für die Motivation im Team und schaffen Vertrauen durch (Frei) Raum.

agiles Führen auf Distanz: aktuelle Tools und Methoden für Digital Leader

Block 1

Best-Practice-Beispiele (2 Stunden)

  • Home-Office-Einrichtung und Zeitmanagement
  • Im Kontakt bleiben mit dem Team und den Kunden
  • Tools für Videokonferenzen
  • Organisation und Strukturierung von Online-Meetings
Block 2

Live erleben und ausprobieren (2 Stunden)

  • Teamarbeit im virtuellen Raum
  • Transparenz schaffen u. a. mit Kanban Boards
  • Feedback einholen u. a. mit Retrospektiven

Ihr Coaching für agiles Führen auf Distanz können Sie einzeln oder in einer Gruppe absolvieren – entweder online oder bundesweit vor Ort.

Gern moderieren wir auch Ihre geplanten Termine mit Ihrem Team.

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