Nicol Huckfeldt // Neue Haltung agile Unternehmensberatung e.K.
Die entscheidende Frage in einem Projekt lautet nicht: Wie bekomme ich dieses Projekt in unseren Prozess? Sondern: Welcher Prozess passt zu den Anforderungen des Projekts?

Nicol Huckfeldt

Unternehmensberaterin,
Agile Coach und Ihr Sparringspartner im agilen Projektmanagement

Haben Sie sich des Öfteren gefragt,...
  • Warum ist dieses Projekt so aus dem Ruder gelaufen?
  • Wie wollen wir zukünftig zusammen arbeiten?
  • Wie kann ich den Veränderungsbedarf erkennen?
  • Wie beurteile ich im Vorfeld den Widerstand der Mitarbeiter bei einem Transformationsprozess?
  • Der Wettbewerb hat diese Marktlücke vor mir entdeckt, warum?
  • Was ist Digitalisierung und wie gelingt der digitale Wandel?
  • Wie kann ich Veränderung im Unternehmen vorantreiben?
  • Welche Form des Leadership braucht es heute dafür?
  • Welche Strukturen braucht es in New Work Organisationen, um Selbstorganisation zu fördern?

Dann sind Sie bei mir genau richtig!

Meine Expertise und Partner

Mein Name ist Nicol Huckfeldt 

Inhaberin von NEUE HALTUNG

der agilen Unternehmensberatung aus Henstedt-Ulzburg, bei Hamburg. Ich bin zertifizierte Unternehmensberaterin des BVMW und Agile Coach.

Ich werde nie vergessen, wie ich mir vor einigen Jahren als Führungskraft in der Werbebranche diese Fragen gestellt habe. Ich war mit dem klassischen Führungsstil „Command and Control“ gut vertraut. Aber immer auch auf der Suche nach besseren Lösungen, weniger Bürokratie und mehr Kommunikation.
Ich habe meinen Paradigmenwechsel durch ein starkes Team gewonnen, durch Retrospektiven und viel Reflexionsarbeit. Die Antwort auf all die Fragen ist simpel. Die Lösung liegt in einer NEUEN HALTUNG zu Aufgabenstellungen und Teamkonstellationen und dem damit verbundenen Führungsstil „Target and Track“ und in dem Mut, neue Wege zu gehen.

Meine Schwerpunkte liegen in der Analyse und Verbesserung von Abläufen, sowohl von Organisations- als auch von Entwicklungsprozessen. Je nach Anforderung der Aufgabe, setzte ich auf klassische, agile oder hybride Vorgehensweisen im Projektmanagement. 

Mit breiter prozessualer Expertise, methodischer Stärke und kaufmännischer Erfahrung verhelfe ich Ihrem Veränderungsprozess zum Erfolg. Ich versetzte Sie in die Lage, passende Prozesse, Methoden, Werkzeuge und Rollen für die Bearbeitung Ihrer individuellen Projektaufgabe einzusetzen.

In meinem Coaching werden Sie erfahren, was traditionelles Projektmanagement auszeichnet und in welchen Situationen es Stärken und Schwächen hat. Gleichzeitig erleben Sie, wann und wo man agiles Projektmanagement einsetzen muss. So kann man traditionelles und agiles Vorgehen kombinieren.

Das sind die Ergebnisse einer Zusammenarbeit mit mir:

  • agile Prozesse und erfolgreiche Projekte
  • höhere Kundenbindung und Innovationskraft
  • agiles Mindset und Paradigmenwechsel
  • Teams arbeiten selbstorganisiert
  • neue Tools und Rituale für mehr Transparenz und remote Arbeit
  • optimale Kommunikation in der Übergangsphase einer agilen Organisationsentwicklung

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Also:

Wie wäre es, wenn Sie künftig als Unternehmer und Führungskraft innovative Produkte, motivierte Mitarbeiter und schlanke Prozesse vorweisen können um so die Kunden von morgen zu begeistern und Ihren Mitarbeitern durch Flexibilität die Sicherheit bieten können, die sie verdienen?

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