digital leadership // Neue Haltung agile Unternehmensberatung e.K.
Leadership starts when our EGO leaves the room.

Servant Leader

New Leadership im digitalen Wandel

Ihr Führungskräfte Coaching 

Der digitale Wandel definiert Führung neu. Wer Mitdenken fordert, muss Freiräume zulassen.

Zum einen erfordert der Wandel mehr Vertrauen in die Mitarbeiter. Leitende Angestellte brauchen den festen Glauben, dass alle, auch die jüngsten Mitarbeiter zu eigenen Entscheidungen fähig sind. Nur so können Sie zukünftig die virtuelle Führung auf Distanz meistern.

Zum anderen erfordert er eine kollaborative Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und den Teams, damit schnelle und zukunftweisende neue Lösungsräume entstehen.

Um aus eingefahrenen Bahnen herauszukommen, ist Kommunikation die entscheidende Stellschraube jeder Veränderung.
 

Wir unterstützen Sie dabei, die Transparenz und Kommunikationsfähigkeit in Ihren Teams zu schärfen und somit Höchstleistungen zu erzielen.

So profitieren Sie von unserem Coaching: Danach wissen Sie

  • was eine NEUE HALTUNG bewirkt
  • wie sich Ihr Team frei entwickelt
  • wie Sie erfolgreich loslassen und Ihr Team zum Zupacken animieren
  • wie Sie hybride Teams on- und offline leiten
  • wie Sie Ihr Team zu Höchstleistungen bringen, mit messbaren Erfolgen

Wie läuft unser Coaching ab?

Nach einem Erstgespräch reflektieren wir Ihren Führungsstil und die wachsenden Anforderungen an Ihre Führungsrolle. Auf dieser Grundlage erarbeiten wir, wie Sie als Führungskraft agiler werden. Lassen Sie sich von uns individuell begleiten – für Ihren schnellen Lernerfolg.

  • individuelles Coaching: einzeln oder in der Gruppe
  • 10 Wochen als Sparringspartner - one to one, ein mal pro Woche
  • oder vor Ort mit Ihnen im Prozess
Jetzt Termin vereinbaren

Wie werde ich eine Führungskraft mit agile mindset?

Indem Sie gemeinsam mit Ihrem Team Ziele und messbare Ergebnisse festlegen – im Einklang mit Ihrer Unternehmensvision. Dabei übernehmen Sie die Rolle des Wegbereiters (Servant Leader), der die Hürden für seine Mitarbeiter entfernt. Sie sind in der Lage Verantwortung ins Team abzugeben, können Freiräume einräumen und begleiten Ihr Team in der Erarbeitung der Lösung.

Arbeit im System

Arbeit am System

Ziele vorgeben

Freiräume schaffen

planen, entscheiden, delegieren

beobachten, rückmelden, unterstützen

Geschäftsprozesse gestalten

Kommunikations- und Gruppenprozesse gestalten

messen und belohnen bzw. sanktionieren

Feedbackschleifen und Lernprozesse etablieren

Wie arbeite und führe ich heute?

Modernes Kompetenzmanagement bedeutet:

Gestalten statt verwalten! Stellen Sie sich deshalb folgende Fragen:

  1. Wie hat sich mein Arbeitsumfeld in den vergangenen fünf Jahren verändert?
  2. Wie sieht der Wunscharbeitsplatz meiner Teammitglieder aus?
  3. Was ist den Mitarbeitern wichtig?
  4. Welche Arbeitsumgebung brauchen Sie als Führungskraft?
Kontakt aufnehmen

Workshops für Einsteiger

Entwicklung des agilen Leadership (Methoden, Theorie, Werkzeuge)

Im aktuellen schnellen Wandel brauchen Führungskräfte neue digitale Fähigkeiten und agile Arbeitsmodelle. Erfahren Sie von mir, wie Sie Ihre digitalen Kompetenzen fördern, kollaborative Strukturen neugestalten und Ihre Mitarbeiter ermutigen, die Komfortzone zu verlassen.

Jetzt mehr erfahren

Teambuilding

Der entscheidende Erfolgsfaktor im digitalen Wandel ist Ihr Teambuilding. Wir unterstützen Sie dabei, ein agiles Team aufzubauen und sämtliche Potenziale zu nutzen – mit der richtigen Kommunikation und Vertrauenskultur.

Jetzt mehr erfahren